上機嫌でいる｜パフォーマンス　リーダー　コーチング

「リーダーは上機嫌で
希望の旗印を掲げ続けよ」
冒険家の
三浦雄一郎さんの言葉です。

三浦さんはプロスキーヤーで
エベレストやキリマンジャロ
といった７大陸の最高峰から
スキーで滑り降りるという
快挙を成し遂げた方です。

エベレスト登頂は
1人ではできません。
チームで何日もかけて
頂上を目指す
まさにチームプレーです。

そのチームの
リーダーとしての
あり方を三浦さんは
上機嫌で希望の旗印を掲げなさい
と言っているのです。

業績がちょっと悪くなると
とたんに機嫌が悪くなり
部下を叱ってばかりの
上司っていませんか？

または
自分がそんな振る舞いを
してしまっていませんか？

それではリーダーとしての
役割を果たせているとは
言えないのです。

部下に自分の機嫌を
とらせているような上司は
部下の生産性を
自らが下げていることに
気づかなければいけません。

業績が悪い時ほど
上機嫌でい続ける。

逆に
大丈夫だ！
やればできる！
と気落ちしている部下を
鼓舞する言葉かけをするのが
リーダーの役割です。

常に上機嫌で
常にポジティブに
目指すゴールはかならず
達成できるぞという
メッセージを
伝え続けるのです。

リーダーは
部下に機嫌を取らせてはいけません。
自分で自分の機嫌をとるのです。