問いの質｜問い 思考 コーチング
「なぜそうなったのか？」
と聞かれると
うまく答えられない
ことがあります。
一方で
「何が原因だったのか？」
と聞かれると
すっと言葉が出てくる。
この違いはどこにあるのでしょうか。
「なぜ」という問いは
無意識に“理由づけ”や“正当化”
を求めます。
人はそこで
自分を守るための説明を
探し始めます。
「忙しかったから」
「タイミングが悪かったから」
といった抽象的で曖昧な
答えになりやすく
本質にたどり着きにくいのです。
時には
責められているように感じてしまい
思考が止まることもあります。
一方で
「何が原因だったのか？」
という問いは
出来事を分解し
具体的な要素に目を向けさせます。
「準備不足だった」
「確認を怠った」
「情報共有が足りなかった」
といった形で
行動や事実ベース
の振り返りがしやすくなります。
これは責任追及ではなく
改善のための視点です。
コーチングにおいて重要なのは
相手の思考を止める問いではなく
思考を前に進める問いを
投げかけることです。
「なぜできなかったのか？」
ではなく
「何があればうまくいったと思いますか？」
と聞くだけで
視点は未来に向かいます。
問いの質は
思考の質を決めます。
そして思考の質は
行動と結果を変えます。
あなたは普段
どんな問いを自分や周りに
投げかけているでしょうか。
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